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基于电商“基因”，阿里的很多判断都是非常准确的。 早在2016年，手淘就提出了内容化、社区化，本地生活化。为其向内容电商、社交、新零售的战略升级做准备。 遗憾的是，两年过去了，手淘在这“三化”上的推进还是举步维艰。 在手淘内容化的推进上，之前的文章里已经做过很多阐述，在此做一下总结。 
首先，内容辅助交易的大逻辑，和八股文式的程式化规则，导致两个结果：手淘的内容流量不可控，对需要内容流量的商品帮助不大。优质的内容创作者，不可能入淘。 其次，唯一看上去表现较好的淘宝直播，受制于人群原因，在品类和客单价上有很大的局限性。 而且，优秀的主播本质上还是“淘抢购”，靠低价促销卖货。真正称得上内容的PGC直播，至今没有成功的案例。连吴宗宪的“宪在出发”，没做几期都流产了。 反观腾讯，可以说如今最优秀的内容创作者都在微信生态。就连数量，800万+的公众号数量，也远超手淘。至于收入，就更不具可比性了。 就在这样的情况下，手淘仍然制定了V任务平台2018年30亿GMV的目标。 综上，手淘的内容化会成功吗？难，非常难。 但是，内容电商的发展进程，不会因为手淘内容化的失败而停滞。 传统货架电商目前的状态，对于阿里而言是瓶颈，对于商家而言是困境。 目前，天猫商家的各项扣点加起来超过20%。这导致很多KA商家苦不堪言，“让天下没有难做的生意”已经成为过去时，脱离淘宝成了很多商家的迫切需求。 没有扣点的淘宝店铺的日子，也没好过到哪里去。 由于天猫没有流量但GMV贡献大，手淘的流量只能向天猫商家倾斜。再加上手淘的内容分发逻辑，创新型产品没有内容加持，跳不出比价模式的死循环，流量和转化都很难突破。
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