拼多多的出现，是阿里梦魇的开始。
奇怪的是，在收购谈判失败后，阿里的回应方式是成立“打多办”，推出低价版淘宝。
难道，阿里认为拼多多的成功是靠低价策略吗？
虽然黄峥不承认拼多多是社交电商，但拼多多的成功就是因为很好的利用了社交流量。而这一点，也许是阿里最不想承认，也难以面对的事情。
所以，低价版淘宝注定失败。模式上的硬伤，是再强的供应链，再多的钱，再成熟的团队都解决不了的事情。
和之前京东生硬的对接微信流量不同，拼多多创造了一种新的社交电商场景。
一件商品卖29元，在拼多多上可能卖19元，如果你能找到五个朋友和你一起买，你也许能以9.9的价格买下——并且还包邮。
在流量红利见底的当下，社交流量加持下的拼多多，其增速之猛，是很多老电商们都没想到的事情。
拼多多自2015年成立至今，依靠高性价比的拼单的模式一路开挂，迅速成为电商界“黑马”，用短短三年时间迅速积累起3亿用户，GMV过千亿，毫无疑问成为潜力巨大的新生事物。
如果你不否认，拼多多的是来自微信流量的加持。那么，腾讯所掌握的社交流量，就会成为超越阿里系电商的一个重要筹码。
在拼多多的启发下，以社交流量为基础衍生的各种社交电商模式，开始蓬勃发展。
更为重要的是，在经历了一波互联网的入口之争后，大家发现，只有社交这种高频应用，才是真正的入口。而且，社交用户的规模要远远大于电商。这其中的差值，会成为电商的增量人群。
而阿里作为一个封闭的生态，缺乏明显的入口，一直是其一大痛点。这也让阿里的可腾挪空间变得非常有限，任何一个创新项目都意味着高昂的流量成本。
一旦在电商上失势于腾讯，阿里的翻身难度就会很大。
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